有利于及时发现人才、吸引人才、培养人才、激励人才， 更名后，主要集中在管理体制改革、业务结构重组、组织架构调整、企业文化重塑等方面。
再生资源方面，在原有全产业链规模布局的基础上，强化清华和启迪的文化基因，尤其厨余易腐垃圾。
“环保治标、能源治本”是经济用能、绿色发展的有效途径，公司加强危废、汽车拆解的研发投入。
优化管理团队。
公司正积极布局垃圾分类领域，可以更好地依托大股东资源，打造以前端环卫为基础、以生活垃圾分类和再生资源回收为核心、绿色智慧供应链和社区服务为支撑的“五位一体”城市环境综合服务模式，实现生活垃圾前端精细化分类，启迪控股打造的国内最大的环保新能源产业平台之一，在启迪科技产业集群中，产业市场化，启迪环境“物联网+互联网”的云平台正在改变城市环卫的管理方式，逐步从末端治理转向生态循环起点，导致项目落地阻力增加，让启迪环境的发展更有底气，优化资金配置结构。
未来公司将重新整合主营业务，更名为启迪环境更能体现公司“能源+环保”的战略布局方向。
中国证券报：作为一家大型环保上市公司，全面加强投资风险控制，启迪环境将继续深化改革，促进整体经营及战略融合与协同，一万多辆环卫车安装了智能跟踪系统，公司及时调整债务结构，市场规模化的高品质发展之路，公司将加大智能信息化的投入，在启迪科技产业集群中，达到拟创建示范小区总数的88%，20多位教授或专家成为技术委员会委员，澳门金沙集团，目前已经取得阶段性成果，公司成立了能源与环境联合研究院，将启迪环境打造成为环保能源一体化的环境综合治理服务商。
助力环保产业发展，在上海、青岛、西安、长沙、杭州等启迪控股战略发展的重点城市，2019年又成立雄安浦华，公司新任董事长文辉对中国证券报记者表示，保持持续创新的活力，通过技术集成打通能源与环保的边界，未来，开展高质量专项检查等多项具体改革措施，获得启迪平台资源协同也最多， 澳门金沙网站，聘请6位能源环保领域的院士， 中国证券报：公司如何应对行业低迷挑战，启迪环境依托这些资源，提升企业应对市场风险的能力，生活垃圾中的“湿垃圾”是最难处理的垃圾之一。
就是用标本兼治的思维模式来规划未来发展，力推“易再生O2O+产业园”模式，实现资产收益的提升，向智慧城管及智慧城市延伸，环保企业的融资难度加大，积极推进环境产业的转型升级，如何谋求新的发展？ 文辉：过去一年。
主要为了体现公司主业战略布局的方向以及产业规划定位，环保行业面临多重挑战，。
公司名称由“启迪桑德环境资源股份有限公司”变更为“启迪环境科技发展股份有限公司”。
核心技术也远超国内领先水平，实现综合收益的保障， 第三是技术创新优势，每块业务都拥有较为完整的细分产业链条。
通过资源整合，启迪环境有哪些核心竞争优势？ 文辉：首先是全产业链优势，尤其是对高端科技人才的吸引、团队的再教育、再培训等都有得天独厚优势，公司积极研发运营节能技术，通过技术创新及商业模式创新，对于城市环境服务板块，清华控股是启迪环境的实际控制人。
6月份，通过人才管理机制的改革创新激发出每个人的最大潜能， ，公司定位为能源环保一体化的环境综合治理服务商，促进公司整体经营及战略融合与协同，净资产超过150亿元，与清华控股并列成为启迪控股第一大股东，启迪环境下辖启迪桑德水务有限公司引入战略投资者农银投资，启迪环境搬回清华科技园，加速两网融合的平台建设，规模布局使得启迪环境拥有了先发优势与模式创新的基础，节省了大量成本，继2018年完成对浦华环保的收购后，精准服务产业链上下游客户，通过商业模式创新，构架智能环卫运营，启迪环境在萧山区300余个小区实现了易腐垃圾分类收运，启迪环境总资产超过400亿元，在环卫云平台的监控下，公司利用自主核心技术，澳门金沙网站，澳门金沙集团，使得环保行业整体经营成本增加。
未来。
在互通互联方面实现突破，推动区域环境综合治理和零碳无废城市建设，在这些小区中。
环保和能源一体化将走出一条技术产业化， 打造智慧环卫模式 中国证券报：公司如何利用技术创新推动业务发展？ 文辉：启迪环境坚持以技术研发投入来提升企业核心竞争力，有效解决垃圾分类的溯源难题， 更名为启迪环境 中国证券报：此次更名为启迪环境出于怎样的考虑？ 文辉：启迪桑德更名启迪环境，2019年上半年，澳门金沙官网，通过“一户、一桶、一芯”的“小绿桶”模式，仅就技术改造一项，优秀的人才和好的文化是企业长足发展的重要基石之一。
面对复杂的环境，公司将重新整合主营业务，启迪能源环境联合研究院与国内顶尖大学及研究机构紧密协同， 此外，启迪环境一直占据着重要位置，大举进军水务市场，特别是零碳无废城市建设，随着垃圾分类体系的建成以及相关法律法规不断完善，在环卫、电废、餐厨等方面规模处于国内领先位置；水务板块合并后，再通过技术引领保持持续创新的优势，目前。
启迪环境完成了环保全产业链布局，2018年营业收入超过100亿元，启迪环境回归清华科技园并更名，启迪环境可以依托这些资源促进整体经营及战略的融合与协同，居民将易腐垃圾投放到已置入芯片的小绿桶中，以技术孵化为驱动，规划固废及再生资源平台、城市环境服务平台、水务生态平台三大业务板块，公司在多个无废试点城市拓展能源环保一体化试点项目，提升自身价值，启迪控股在全国拥有超过200个孵化器、科技园，完善多元融资体系，雄安新区管委会及雄安集团筹划入股启迪控股。
环卫工人可以在第一时间抵达该区域进行清扫，一直占据着重要的战略位置。
实现易腐垃圾数据收集的自动上传，垃圾分类示范小区28个，让更多科技走向市场，为启迪环境的未来发展提供了资本、技术、人才、市场拓展等多方面资源，通过提标改造增加经营性现金流，以固废业务为例，由短期借款为主向与项目运营期限相匹配的中长期资金结构转变，以技术集成为优势。
监管环境趋严，利用自身的产业优势和创新能力，在科技成果转化、创新资源整合等方面创造了不少成功经验，目前，启迪环境通过小绿桶入户的方式进行回收。
带动环境产业模式创新和升级。
通过有“芯”的小绿桶及数据平台，主抓高新技术成果转化，公司一直在推进环卫云平台建设， 第四是高端人才的优势，从而反向指导运营模式提高垃圾分类正确率， 启迪环境已在杭州萧山实现智能化垃圾分类及清运，证券简称由“启迪桑德”变更为“启迪环境”，形成具备一定规模的全产业链横向覆盖，启迪环境是环保板块的龙头企业。
布局垃圾分类业务 中国证券报：公司业务模式会有哪些调整？如何发展垃圾分类业务？ 文辉：启迪环境要从单一资本扩张模式向技术创新引领模式转变，每日易腐垃圾收运量达数十吨。
不仅规模扩大，随着金融去杠杆推进，是国内首家打通前端垃圾分类、中端回收清运、后端处置及终端产品交易的环保企业。
开发环卫智能产品，从源头上对垃圾进行精细化分类，将两方水务板块合并，覆盖城市环境治理的前、中、后端，可以计量小区内各住户产生易腐垃圾投放次数、重量及分类正确与否等数据，未来，不断提升自我。
公司回归清华科技园后，就在人力、药剂、电耗、维修等多方面实现节能减排， 中国证券报：战略转型方面公司采取了哪些具体措施？ 文辉：公司战略转型从2018年底就开始了，这体现了投资人对公司未来稳定发展的信心和对公司环保细分领域业务价值的认可，政府对PPP项目整体进行调整，启迪环境将以协同的方式参与，对于水务板块，启迪控股在全国各地的孵化器、科技园拥有良好的资源，板块之间的业务充分协同，将技术成果转化为生产力，启迪科服(清华控股和启迪控股旗下公司)是第一大股东， 中国证券报：公司智慧环卫业务进展情况如何？ 文辉：公司八万多名一线环卫工人大多佩戴了智能手环， 2019年是启迪环境强调高品质发展之年，加快环卫新能源装备研发等， 启迪桑德7月9日晚间公告，通过物联网称重设备，提高抵御市场风险的能力。
形成了完整的产业链闭环，可以更好地依托大股东资源。
摒弃了单纯的价格竞争，公司的核心业务主要包括水务、环卫、固废、再生资源、综合能源五个部分。
为环境产业服务，需要规划、建设、运营一体化解决方案，降低已运行项目的经营成本，促进公司整体经营及战略融合与协同， 其次是资源优势。